Wer von seinen Mitarbeitern diszipliniertes und motiviertes Arbeiten erwartet, sollte diese Arbeitsweise natürlich auch selbst pflegen und mit Selbstdisziplin vorangehen.

Als Chef gilt es daher, alle Aufgaben strukturiert anzugehen, keine Ausreden vorzuschieben, um etwas auf morgen zu vertagen, den inneren Schweinehund stets im Griff zu haben und nicht immer nur zu reden, sondern auch Taten folgen zu lassen.

Selbstdisziplin ist aber nicht nur in puncto Arbeitsweise eine wichtige Schlüsselkompetenz. Ein guter Chef sollte sich zudem stets selbst im Griff haben, also niemals die Beherrschung verlieren — ganz gleich, was ein Mitarbeiter womöglich verbockt und ausgefressen hat.

Selbstdisziplin ist also auch im Hinblick auf die eigenen Emotionen gefragt. Daher ist Selbstdisziplin auch untrennbar mit Professionalität verbunden.

Auch in puncto Sorgfalt sollte ein guter Chef seinen Mitarbeitern mit gutem Beispiel vorangehen. Führungskräfte sollten aber nicht nur im Handeln, sondern immer auch in der Kommunikation eine besondere Sorgfalt walten lassen und achtsam und respektvoll mit ihrem Mitarbeitern umgehen Stichwort Sorgfaltspflicht.

Eine Führungskraft sollte zudem unbedingt in der Lage sein, Situationen schnell zu erfassen und Probleme gezielt zu analysieren. Strategisches Denkvermögen ist hierfür unerlässlich.

Eine gute Führungskraft sollte sich nämlich nicht nur auf das Fachwissen der Mitarbeiter verlassen, sondern selbst Problemlösungsstrategien erarbeiten.

Zu einem strategischen Denkvermögen gehört auch die Fähigkeit, eine ganzheitliche Perspektive einzunehmen. Zwar sind selbst Führungskräfte natürlich nicht in allen Detailfragen Fachleute, als Chef muss man jedoch immer den Überblick über die Aufgaben und Projekte haben, die gerade anstehen.

Nur wer eine ganzheitliche Perspektive einnimmt, Ursachen analysiert, Ziele und Bestimmungen im Auge hat und Beziehungen im Team berücksichtigt, beweist gute Führungsqualitäten.

Es geht also nicht darum, immer alles selbst zu machen, sondern darum, alles stets im Blick zu haben. Denn leider kann man es selten allen Beteiligten recht machen.

Ein Chef muss daher in der Lage sein, auch Dinge durchzuziehen, für die ihm ordentlich Gegenwind entgegen weht. Vor allem sollte eine gute Führungskraft auch in brenzligen Situationen und unter Druck Entscheidungen treffen können.

Entscheidungsfähigkeit zählt daher ebenfalls zu den Schlüsselkompetenzen einer Führungskraft. Um ein Unternehmen voranzubringen, braucht es zudem einen gewissen Visionärsgeist.

Neben Visionärsgeist gehört zudem auch ein starker Veränderungswille zu den Eigenschaften, die ein Chef unbedingt mitbringen sollte.

Als erfolgreiche Führungskraft gilt es nämlich immer wieder, etablierte Prozesse und Verhaltensweisen zu hinterfragen, nach neuen Handlungsoptionen zu suchen und den Mitarbeitern neue Wege aufzuzeigen, ihre Arbeit zu optimieren.

Auch in puncto Kommunikationsgeschick sollte ein Chef aus den vollen Schöpfen können. Denn: Gute Ideen allein genügen nicht. Wer erfolgreich sein will, muss diese Ideen auch vermitteln und verkaufen können.

Als Führungskraft muss man also in der Lage sein, andere zu inspirieren und zu mobilisieren. Hierbei kommt natürlich auch wieder ein gewisses Kommunikationsgeschick ins Spiel.

Die Fähigkeit zur Konflikterkennung und -lösung ist daher eine weitere Schlüsselfertigkeit von Führungskräften. Nur so lassen sich Visionen und Projekte verwirklichen, nur so lassen sich Konflikte aus der Welt schaffen.

Das bedeutet natürlich nicht, dass ein Chef als Diktator auftreten sollte. Dennoch sind eben oftmals klare Ansagen nötig, um das Unternehmen voranzubringen.

Hier gilt jedoch ganz klar: Der Ton macht die Musik. Und wenn man ganz ehrlich ist, dann sind Ungeduld und Perfektionismus in Wahrheit auch keineswegs Stärken.

Es sind negative Eigenschaften — nicht mehr und nicht weniger. Geduld etwa ist eine Kardinalstugend — wer sie hat, geht nachweislich erfolgreicher durchs Leben.

Darauf haben Studien bereits hingewiesen. Böse Zungen könnten sogar behaupten: Ungeduld ist eine Eigenschaft infantiler Menschen. Sie korreliert darüber hinaus mit übersteigertem Ehrgeiz.

Typ Lottogewinner: Das schnelle Geld — jetzt sofort! Aber bitte ohne den entsprechenden Einsatz. Erfolg aber ist ein Marathon, kein Meter-Lauf.

Wer das nicht kapiert, hat in einer Führungsposition nichts verloren. Erfahrung gewinnt man im Laufe seines Lebens — und sie bringt einen weiter.

Ohne Geduld wiederum keine Erfahrung. Perfektionismus könnte man als mangelnden Pragmatismus auslegen. Perfektionisten offenbaren zudem, dass sie nicht einmal zu eigenen Schwächen stehen und konstruktiv mit ihnen umgehen können.

All das soll sagen: Nein, Ungeduld und Perfektionismus sind keine Stärken. Versuchen Sie erst gar nicht, sie zu welchen zu machen. Jeder kennt den Spruch: Nobody is perfect.

Schwächen machen Sie menschlich. Und genau das ist der Casus Knaxus : Wer im Vorstellungsgespräch Schwächen zu einer Herausforderung erklärt, signalisiert Einsatz, Willen und unerschlossene Potenziale.

Und zeigt überdies, dass er eine gefestigte Persönlichkeit , emotional reif und reflektiert ist. Damit können Arbeitgeber etwas anfangen!

Das ist so ähnlich wie in einer Ehe. Nun, er will nicht wissen, ob sie für die Stelle qualifiziert sind oder nicht. Das hat er längst aus Ihrem Lebenslauf , aus Arbeitszeugnissen und Referenzen herausgelesen.

Ein Entwickler , der keinen Code schreiben kann oder ein Verkäufer , dem der Umgang mit Menschen nicht behagt oder ein Handwerker mit zwei linken Händen — mit dieser Art Schwäche hätten Sie sich ja erst gar nicht beworben.

T: taktvoll, tolerant, teamfähig, temperamentvoll, technisch versiert, talentiert. U: umsichtig, unerschütterlich, unternehmerisch denkend, umgänglich, unermüdlich.

V: verantwortungsbewusst, verhandelnd, vertrauenswürdig, vielseitig, verständnisvoll, vital, vorausschauend,. W: wortgewandt, warmherzig, weltoffen, wertschätzend, willensstark, wissbegierig.

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Diese Kategorisierung fiel nicht leicht, da die Auslegung, ob eine Eigenschaft zu den Stärken oder den Schwächen eines Menschen gerechnet werden soll, nur schwer intersubjektiv entschieden werden kann.

Wie ungenau es um die Semantik mancher Charaktereigenschaften bestellt ist, zeigt sich beispielsweise auch daran, dass manche Bewerber bei Vorstellungsgesprächen Perfektionismus als Schwäche nennen, andere wiederum als Stärke.

Beides ist völlig legitim, wobei Perfektionismus, wenn er als Schwäche genannt wird, nicht bei allen Personalern Wohlgefallen erzeugt. Wird ein Mensch als exzentrisch bezeichnet, kann das etwa bedeuten, dass er sich schlecht in sein Umfeld einfügt, oder aber, dass gerade die Tatsache, dass er aus einer Masse von Menschen hervorsticht, positiv zu sehen ist und zur Anerkennung dieses Menschen führt.

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Arbeit und Ausbildung sind wichtige Bausteine des eigenen Lebens und sollen positiv gesehen werden. Dies trägt zu einer positiven Lebensentwicklung bei.

Es geht um die Fähigkeit, gegebene Spielräume auszunutzen. Das kann nur, wer bereit ist Verantwortung zu übernehmen. Sie wächst im Laufe der Berufsausbildung und der betrieblichen Arbeit.

Es geht aber auch um die Fähigkeit, für etwas einzustehen, wenn es einmal misslingt. Es kann nicht immer alles gelingen. Du solltest gelernt haben, Misserfolge zu ertragen und nicht gleich die Flinte ins Korn zu werfen.